2020年是十堰茅台酒回收发展空间遭遇最严重挑战的一年

“随着社区团购、外送到家服务的兴起，基本上把卖场的客流都抢走了，虽然社区团购本身并不卖酒，但是它直接把卖场的客流量拉走了，几乎没有人会为了买瓶酒专门跑一趟超市。”从购买渠道来看，最多人会从超市/便利店购买白酒(占比53.64%)。

在众多十堰茅台酒回收业内人士看来，名酒企们直接链接KA卖场渠道的本质目的是，趁着消费升级趋势向该渠道要增量，在抓住终端消费者的同时起到一定的挺价作用。因为无论线上线下怎么融合，KA卖场的装修和档次如何升级，其始终都是普通老百姓消费的场所，高端、次高端名酒动辄千元的售价且不打折，在KA卖场如何实现突破性销量增长是个摆在名酒企业面前的现实问题。

2020年是省酒发展最严峻的一年，也是省酒发展空间遭遇最严重挑战的一年。从外部竞争看，省酒遭遇来自全国名酒、全国酱酒和区域酒业的三重挤压;从企业自身讲，省酒面临着品质升级、品牌升级和模式升级三大战略任务。

在十堰收购茅台酒市场基本饱和、白酒竞争完全进入挤压式竞争时代大背景下，省酒的竞争主体发生了重大变化，且面临二十年未有之变局。

从目前白酒行业的消费来看，省酒200元价格段产品是其生存线。通过运作200元价格段产品，省酒可以达到其活下去的目的，但是发展会较为艰难;如果省酒只运作生存线产品，不去向上发展，没有高端布局，则很有可能被省内其他酒企替代。

近年来，随着十堰茅台酒回收行业的消费升级，新兴城市群落的关注是其发展的重点;通过公开数据可知，当今国内就业人数大约7.7亿人，其中城镇就业人数超过4.3亿，而最新的城市群结构贡献指数表明，在当下面积占比30%的城市群和70%的城镇就业人口所贡献出的GDP超过85%。

综上所述，一切从企业或品牌视角去做的思考和判断，通常只能看到表层的关联性，却忽视掉了真正的因果性;品牌实际上的拥有者是目标消费族群，而不是企业，企业充其量是一个品牌的看护人;品牌老化的核心问题并不是在品牌，而是在那一批目标消费族群变老了;品牌年轻化，并不是让每个品牌都去讨好那些年轻人，而是要去讨好品牌目标消费族群的继任者;并不是所有的品牌问题都可以归罪为“品牌老化”，有些省酒企业甚至还不够格。◆本文章来自十堰信誉茅台酒回收商行媒体部◆文中内容仅供阅读，文章来源于网络信息，如有雷同，请谅解！本文章来源地址http://www.13451261628.com