线下已经不是十堰茅台酒回收的传统渠道而是被互联网化了

如今十堰茅台酒回收行业的销售渠道主要分布在三个空间内。首先是线下的物理空间，例如线下实体门店可以解决一部分消费者的购买问题，但是很难和许多人同时进行交流，一个烟酒店渠道很少有超过100个客户的情况，线下空间的功能升级。如今的线下已经不是传统渠道，而是被互联网化了。传统渠道的功能为推销、陈列、便利，线下渠道的作用为连接、场景、体验。光靠卖货卖不了多少，因为店面的顾客有限，但是连接能力可以放大，陈列一般都说产品生动化，而场景则是感同身受，同时消费者体验能产生强烈的认知，现在的直播也要和体验结合，才能达到深度理解。

酒不愁卖，过去有人说“酱香热”的本质是“茅台热”，从今年酒博会的情形来看，这股热潮有向酱香白酒品类回归的趋势，酱香酒企，尤其是仁怀核心产区内的中小酒企也享受了这波发展红利。

然而“酒不愁卖”的喜悦背后也有一丝心酸，自身品牌不够大不足以吸引经销商主动代理，而与酱香消费大省的经销商合作时，他们的议价能力也相对较弱。一些厂家还表示自有品牌不如定制开发产品产品卖得好，做得好的定制产品销售量是自有品牌的倍数。

近两年十堰回收茅台酒企业的转变很快，采取的解决方式主要有以下几点：第一是进行C2B倒逼，让客户去反推实体店，饮料等客单价低的产品顺推;第二是进行重构关系打造连接一体化模式，因为原来厂商之间只有利益关系，没有一体化发展，因此有必要进行重构;第三是提供赋能进行持续成长。所以，经销商需要做出的改变就是，将网点变为节点，协同打通社群和线上空间，从而实现店主和门店的双提升。

线上线下的深度分销是组织结构调整的基本功，也是不可省略的基本功，尤其是对于传统渠道经销商来说，过去是线下主导线上，未来不具备线上运营能力的经销商、不具备线上从业经历的人群可能都会面临经营尴尬，因此双线深度分销可能是一个新时代的开始。◆本文章来自十堰信誉茅台酒回收商行媒体部◆文中内容仅供阅读，文章来源于网络信息，如有雷同，请谅解！本文章来源地址http://www.13451261628.com