十堰茅台酒回收产业发展要求以消费者培育为导向进行组织再造

十堰茅台酒回收行业经过了多年的快速发展，庞大的内需市场基本成型，内循环已经启动，经济持续向上发展的趋势不可逆转，趋优消费成为消费需求变化发展的主方向。在酱香型白酒品类快速成长的大环境下，“川酱”，作为第二大优势产区，无论是在高端价格区间，还是次高端价格区间、腰部价格区间，都具有明显的竞争优势，有机会实现快速突围发展，但还需以消费者为中心，做好三大功课，实现三大突围。

以消费者为中心，是“川酱”突围的核心准绳，终端消费者培育，不仅要在意识形态层面打破传统的消费认知障碍，实现价值突围;更要在社会实践层面，进行组织再造和营销模式的变革。随着渠道饱和，消费者成为了十堰收购茅台酒产业发展的最稀缺资源，传统以渠道为中心的招商铺货发展模式走到了尽头，白酒产业发展要求以消费者培育为导向，进行组织再造，谁能够有效的把消费者组织起来，将会对未来竞争格局的构建起到决定性作用;只有依靠消费者、发动消费者，才能成建制的组织消费者，才能够真正实现一路向“C”，拓宽企业发展赛道，实现模式突围!

最为关键的是把终端零售店的能动性发动起来，一方面，终端零售店能够成为组织末端的灵敏触点，实时反馈消费者信息，另一方面终端零售店能够把消费者组织起来，把外端资源内化为支撑组织效率提升的关键力量;只有这样才能够真正实现“厂商店”一体化建设，打通产业发展的最后环节，实现效率突围。

2020年时间已经过半，各家酒企、酒商交出的上半年答卷也各异。相对来说，一线名酒的恢复是最快、最强的，更是超出了无数人的预期的，2020年，对于数量最大、社会贡献最多、关联面最广泛的区域小头部酒企而言应该是忧喜参半的，既有行业总体环境的不利，也有政策的放开。最后我们要慎重的提醒，作为酒企，特别是酒类策划营销的人员，必须要更加关注消费者的购买路径分析，而不仅仅是在渠道建设层面堆砌资源。未来已来，只是分布不均罢了，但是它终是会进入消费者时代，明智的做法就是提前占位，不要为了渠道压进去一点货物而沾沾自喜，而应该为获取一个有效客户而再接再厉。◆本文章来自十堰信誉茅台酒回收商行媒体部◆文中内容仅供阅读，文章来源于网络信息，如有雷同，请谅解！本文章来源地址http://www.13451261628.com