十堰回收茅台酒企业比往年至少提前了半个月启动白酒“中秋攻势”

面对“旺季不旺”的市场环境，白酒企业和经销商急需采取相应的策略，以适应市场的变化并寻求新的增长点。距离中秋节还有一个多月，白酒中秋大战已经在十堰回收茅台酒市场打响了，这比往年至少提前了半个月。“中秋攻势”之所以提前启动，是厂、商基于对中秋行情的一种预判。实际上，“旺季不旺”自去年以来在十堰回收茅台酒行业已有明显体现，今年春节以来这一市场特征尤为明显。

河南市场上，不只是经销商，酒厂也提前“动”了起来。宋河粮液推出“800店仓”计划，以蜂巢式布局、品鉴与文化体验为特色，实现白酒业数字化变革，通过渠道下沉、快速配送和私域运营，解决库存和动销难题。行销团队全员下沉，深入到十堰收购茅台酒市场终端网点和消费者之间，打通白酒消费的“第一口酒”和“最后一公里”。整个酒业目前都在围绕终端做C端，主动与各行各业的龙头企业、小巨人企业、优势企业建立联系，努力把喝酒大户变成卖酒客户，培养指定购买的剩余流量。在这种状态下，一方面要发动渠道遵守酒厂的市场秩序和价格要求，努力做好备货；另一方面要积极创造更多的消费场景，将人情生意转化为经济效益。

在白酒淡旺季过渡期，贵州茅台双增长的业绩为平淡的白酒市场带来了一丝对旺季的期许。8月8日晚间，贵州茅台发布《2024年半年度报告》显示，1—6月实现营业收入819.31亿元，同比提升17.76%；实现归属于上市公司股东的净利润416.96亿元，同比提升15.88%。业绩增长的背后，贵州茅台也在产品、战略以及渠道上经历着机遇与挑战。

曾创造首日销量突破542万杯、销售额超1亿元“神话”的酱香拿铁，正逐渐消失在瑞幸咖啡的菜单中。6月至今，酱香拿铁下架仅仅是贵州茅台今年以来“船头”调转的一个侧面。从渠道以及产品层面来看，贵州茅台也动作频频。从6月种种动作来看，贵州茅台正通过对渠道、产品，甚至是年轻化战略变革，进入转型期。在进一步梳理渠道、产品关系的同时，为下半年新商务转型做铺垫。◆本文章来自十堰信誉茅台酒回收商行媒体部◆文中内容仅供阅读，文章来源于网络信息，如有雷同，请谅解！本文章来源地址http://www.13451261628.com