十堰收购茅台酒行业开启“稳市稳价”战

十堰收购茅台酒行业存在一个“买涨不买跌”的现象，一定是从者众，趋者多。消费者是价格导向，消费者选择产品的过程中，会不断探底产品价格水平，十堰收购茅台酒企业经过充分的市场调研，有计划、有步骤、抓时机、看风向，采取适合的价格策略，才能解决十堰回收茅台酒企业可持续发展。

洋河和今世缘为代表的苏酒的快速发展为十堰回收茅台酒行业树立了一个另类的标杆。清晰的品牌战略定位，前置性的市场投入，强有力的渠道管控能力，短短十年时间在十堰收购茅台酒行业刮起了一阵“苏酒风暴”。其“小步快跑”的控价模式，更是成为十堰收购茅台酒行业内教科书式的营销方式。三四线白酒品牌生存相对更为困难，其市场规模经济效应还未达到，面对成本上涨，品牌力弱，渠道价格倒挂，甚至只能忍气吞声，想涨价又不敢涨价，毕竟没有掌控市场的主动权，无论是对渠道商还是消费者，一旦提价失败，渠道信心丢失，十堰回收茅台酒市场便会进入进退两难的境遇。

十堰收购茅台酒市场属于边际收益定价，以茅台为代表的高端白酒消费主要集中于小部分高净值、高消费群体，中高端白酒的定价逻辑为目标收益定价。十堰收购茅台酒企业在既定年度计划内，根据“市场价格表现、目标销售进度、投入费用预期、品牌影响力、渠道库存压力、市场竞争策略、投入产出情况”等因素来确定市场价格表现。

葡萄酒在十堰回收茅台酒市场有着强大的发展空间，但产业发展要直面现实，从更根本的层面剖析国产葡萄酒的产业现状，从战略上寻找解决问题的本质。国产葡萄酒却缺乏自己的品质与价值的表达体系，更多的是套用和迎合国外的标准，言必同纬度，媲美种植条件相似，酿酒大师洋面孔，技术装备纯进口，品牌名称也要带点洋后缀等等，国产葡萄酒在崇洋的过程中，渐渐失去了自信，迷失了方向。国产葡萄酒业要有长远的产业战略，要有持续的责任与担当，要坚持科技投入和创新发展，要利用好本土生态资源，酿造更适应消费者饮食习惯的产品。

十堰收购茅台酒行业开启一场“稳市稳价”战：通过商品加量、加大拆箱、销售服务的“三步拳”，力求满足更多消费者的购买需求，把控销售节奏；加大自营渠道力度，增设自营网点，优化客户购酒方式，严防市场炒作、倒卖；大力拓展电商、商超、卖场等终端消费渠道，缓解供需矛盾，推动十堰收购茅台酒市场稳、价格稳。◆本文章来自十堰信誉茅台酒回收商行媒体部◆文中内容仅供阅读，文章来源于网络信息，如有雷同，请谅解！本文章来源地址http://www.13451261628.com